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千裁百繞---2016,繞線扎線機(jī)行業(yè)何去何從之六


原創(chuàng):東莞誠(chéng)焱自動(dòng)化

 

這是一封真實(shí)的郵件(隱去姓名與公司名),寫(xiě)于2014111日,回頭看看,只是一個(gè)夢(mèng)醒了的笑話,唯有嘆息…..

 

XXX, XXX

    您好!

    當(dāng)我仔細(xì)看了XX果留下的三份優(yōu)秀的PPT,感到很震驚,也很心酸,為XX輝,為XX強(qiáng),為XX果。他們都不是無(wú)能之輩,都曾經(jīng)如此的努力,走的卻又如此的糾結(jié)與痛苦。我也理解了XX果所謂折騰的含義。 

這段時(shí)間,晚上我都睡不著。我一直在提醒自己不要重蹈復(fù)轍,我很慶幸,當(dāng)初沒(méi)有頭腦發(fā)熱,沒(méi)有直接去開(kāi)拓渠道,沒(méi)有直接去建聯(lián)盟,更沒(méi)有強(qiáng)烈附和立刻開(kāi)檔口。因?yàn)槲艺J(rèn)為目前公司還不具備做渠道的能力,也沒(méi)有建立和主導(dǎo)聯(lián)盟的實(shí)力。如果我9月份直接去做渠道建聯(lián)盟,我成為第二個(gè)XX/XX強(qiáng)/XX果的概率極大,和平地離開(kāi)一直是我最壞的預(yù)案。我也很慶幸,你們已非昔日阿蒙,我可能選擇了一個(gè)合適的時(shí)間點(diǎn)來(lái)到這里,才可以寫(xiě)這封郵件。 

    9月份訂單少,大家都閑,看不出什么問(wèn)題,現(xiàn)在訂單剛有起色就已經(jīng)小火災(zāi)不斷,銷(xiāo)售員簽單之后大量的精力花在屁股后面的事,又有多少時(shí)間和精力去修身,去攻新訂單?你們不在的這個(gè)星期,是不斷救小火災(zāi)的一個(gè)星期,沒(méi)有工程設(shè)計(jì)員,沒(méi)有采購(gòu)員,沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)管理員,沒(méi)有留守主管,四個(gè)關(guān)鍵性崗位同時(shí)無(wú)人值守,也無(wú)有效溝通方式,更無(wú)梯隊(duì),對(duì)于處于旺季的公司,是不可想象的。在QQ群里你們也看到X雄發(fā)的“近期出現(xiàn)的客戶問(wèn)題,請(qǐng)團(tuán)隊(duì)合力解決”六大問(wèn)題,陳XX發(fā)的“東莞XX電子已經(jīng)多次要求上門(mén)服務(wù)”,還有更多潛伏的,等等這些,都是雜亂無(wú)章,不成系統(tǒng)的,相對(duì)應(yīng)的卻是每個(gè)人都忙忙碌碌四處救火。如果10月訂單增加10臺(tái),公司又將呈現(xiàn)怎樣的狼煙四起?以這樣的運(yùn)作效率,我們根本沒(méi)有能力完成XX/XX臺(tái)的目標(biāo),公司一旦擴(kuò)張到30多個(gè)人場(chǎng)面就會(huì)失控。 
   
公司存在的問(wèn)題是系統(tǒng)性的,從發(fā)工資的細(xì)節(jié)到薪酬體系,從溝通方式到工作協(xié)調(diào),前臺(tái),銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、工程、財(cái)務(wù),個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都需要改變,更重要的是你們自己。改變不是一朝一夕和一個(gè)好的方案就能做到的。這些問(wèn)題,其實(shí)所有的人都知道,而你們倆個(gè)比任何人更清楚,也有能力解決這些問(wèn)題;

你們一直在要求別人改變,別人也一直在隨你們而動(dòng),其實(shí)一直未曾改變的是你們自己!

自上而下的改變是改革,自下而上的改變是暴動(dòng)。如果不改變,有你XXX的支柱作用,有你XXX的超強(qiáng)個(gè)人能力,公司一樣會(huì)繼續(xù)存在很久,但這個(gè)公司很難看到大的成長(zhǎng)的希望。公司有先發(fā)優(yōu)勢(shì),多年積累,也有你們包括XX輝這些前輩們留下的巨大寶藏,是非常有潛力的,我們成為這個(gè)小行業(yè)的霸主的機(jī)會(huì)很大,但潛力不能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí),就有被時(shí)間消耗殆盡的一天。 
    XX/XXX/XXX
臺(tái)的目標(biāo)說(shuō)遠(yuǎn)不遠(yuǎn),說(shuō)近不近,在11月份銷(xiāo)售目標(biāo)的第一輪溝通與確定過(guò)程中,XXX拿出他寫(xiě)在紙上的所有客戶信息,X雄把帶有2年來(lái)詳細(xì)提成情況的客戶名單給我,兩份客戶名單是如此的多,信息是如此的詳細(xì)真實(shí),與他們之前的報(bào)表、你給我的總名單對(duì)比,不論從數(shù)量還是質(zhì)量都大相徑庭。

他們,一直在為離開(kāi)而集聚力量。員工能力提升的越快,離開(kāi)的越急。 
   
我來(lái)公司兩個(gè)月了,感激你們的信任,感激XXXX雄,XX娟,XXX,姜X的信任,也感激技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持和陳XX的友善,他們都是優(yōu)秀的。但你們對(duì)公司和員工的未來(lái),似乎還沒(méi)有清晰明確的思路,一切都是朦朧的,也許你們的盈利點(diǎn)重心不在公司,你們的心不在這里。結(jié)果就是他們所說(shuō)的:這幾天老板心情不好,做事小心點(diǎn),折騰幾天就沒(méi)事了。包括對(duì)我,我感覺(jué)你們至今對(duì)我還沒(méi)有清晰明確的思路和定位.我不清楚你們現(xiàn)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,只是片面地感覺(jué)你們學(xué)習(xí)的思想體系可能存在重大缺陷,換位思考,換位在前;知行合一,四個(gè)階段都很難,但知在前,是基礎(chǔ),也是最難的,后面只是執(zhí)行正確水道渠成的結(jié)果而已。

小企業(yè)要有大夢(mèng)想沒(méi)有錯(cuò),但大企業(yè)也在強(qiáng)調(diào)要有小作為。目前公司還不具備做渠道的能力,短期內(nèi)也沒(méi)有建立和主導(dǎo)聯(lián)盟的實(shí)力,我存在的價(jià)值如何評(píng)估與體現(xiàn)?我也完全不懂你們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的金融,如果你們所學(xué)金融運(yùn)作手法里不需要將公司做到一定程度就可以運(yùn)作,作為門(mén)外漢,我沒(méi)有存在的價(jià)值。 
   
我想,不論是你們,還是我,都需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)思考。 
   
今天,我回XXX,每半個(gè)月回去一次,不能等后院起火再去救火。我也需要一個(gè)安靜的空間做11月的計(jì)劃,在公司雜務(wù)太多我根本沒(méi)時(shí)間做,計(jì)劃星期三回來(lái)。 
   
言語(yǔ)過(guò)激,見(jiàn)諒!

         寫(xiě)于2014-11-01  09:38:54

 

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